الزمالة المهنية السعودية البريطانية في القيادة التنفيذية

التوصيف الأكاديمي للزمالة المهنية السعودية البريطانية في القيادة التنفيذية

الجهة المقدمة: كلية منار الجنوب

البيانات الأساسية للبرنامج

التعريف بالزمالة

زمالة «القيادة التنفيذية» هي برنامج مهني متقدم يهدف إلى إعداد متخصصين قادرين على قيادة المؤسسات بكفاءة عالية، من خلال تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي، واتخاذ القرار، وإدارة التغيير المؤسسي. كما تؤهل المتدربين للاستعداد للحصول على شهادات مهنية دولية بما يتماشى مع رؤية المملكة العربية السعودية 2030، وتفتح أمامهم آفاقاً واسعة للعمل في المناصب القيادية داخل القطاعات الوطنية والدولية.

أهداف الزمالة

• إعداد قيادات تنفيذية قادرة على صياغة وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية فعالة.
• تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي في بيئات عمل معقدة ومتغيرة.
• تطوير قدرات إدارة التغيير والتحول المؤسسي بما يتماشى مع متطلبات العصر.
• تأهيل المتدربين للاستعداد للحصول على شهادات مهنية دولية في القيادة والإدارة التنفيذية.
• دعم رؤية المملكة العربية السعودية 2030 من خلال إعداد كوادر قيادية تسهم في التحول الوطني.
• تطوير مهارات التواصل القيادي وبناء فرق عمل عالية الأداء.
• تعزيز أخلاقيات القيادة والمسؤولية المجتمعية في الممارسات التنفيذية.
• توسيع شبكة العلاقات المهنية عبر المشاركة في الندوات والمؤتمرات الدولية.

مميزات الزمالة

• اعتماد أكاديمي ومهني يجمع بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي.
• برامج تدريبية تطبيقية تحاكي تحديات القيادة التنفيذية الواقعية.
• شراكات مع مؤسسات دولية تمنح المتدربين خبرات عالمية.
• فرص مهنية في المناصب القيادية بالقطاعات الحكومية والخاصة.
• توسيع شبكة العلاقات المهنية عبر الندوات والمؤتمرات التنفيذية.
• دمج قيم الاستدامة والمسؤولية في الممارسات القيادية.
• إعداد كوادر تنافسية قادرة على العمل بكفاءة في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• شهادة زمالة مهنية ذات قيمة مهنية عالية، وفقاً للاعتمادات الممنوحة فعلياً للبرنامج.

الشهادات الاحترافية المرتبطة بالزمالة

إمكانية الاستعداد للحصول على شهادات مهنية دولية، مثل شهادة الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار (CCInO)، وفقاً لشروط الجهة المانحة ومتطلبات الاختبار إن وجدت.

الوظائف المستهدفة

• المدير التنفيذي (CEO) لإدارة المؤسسات الكبرى.
• مدير العمليات (COO) لتطوير الأداء المؤسسي.
• مدير الاستراتيجية لصياغة وتنفيذ الخطط طويلة المدى.
• مدير الموارد البشرية لتطوير القيادات الداخلية وبناء فرق العمل.
• مدير المشاريع الكبرى لإدارة التحولات الوطنية والدولية.
• مستشار إداري وتنفيذي لدعم المؤسسات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• قائد فرق الابتكار والتحول الرقمي لتعزيز التنافسية.
• مدير قطاع عام أو خاص في الوزارات أو الشركات الكبرى.

القطاعات المستهدفة

• القطاع الحكومي: الوزارات والهيئات والمبادرات الوطنية.
• القطاع الخاص: الشركات الكبرى والمؤسسات الاستثمارية والمجموعات القابضة.
• القطاع الأكاديمي: الجامعات ومراكز البحوث في القيادة والإدارة.
• القطاع الصحي: المستشفيات ومراكز الرعاية وإدارة الخدمات الصحية.
• القطاع المالي: البنوك وشركات التأمين والمؤسسات المالية.
• قطاع الطاقة: النفط والغاز والطاقة المتجددة.
• قطاع التكنولوجيا والابتكار: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وحلول الأعمال الذكية.
• القطاع غير الربحي: الجمعيات والمبادرات المجتمعية والمنظمات الدولية.

شروط القبول

• الحصول على درجة البكالوريوس في أي تخصص جامعي.
• خبرة عملية لا تقل عن سنتين في مجال القيادة التنفيذية أو المجالات ذات الصلة، وتُستخدم للمفاضلة.

المدة الزمنية وآلية الدراسة

تنفذ الزمالة بواقع 180 ساعة تدريبية، ويمكن دراستها بصورة مكثفة خلال 6 أشهر أو بحد أقصى 12 شهراً وفقاً لظروف المتدرب. ويُراعى توزيع الساعات على المراحل التدريبية المعتمدة في الخطة النهائية للبرنامج.

الخطة الدراسية المتكاملة للزمالة

المرحلة الأولى: الدراسة النظرية والتطبيقية (4 أشهر – 80 ساعة وفق التوصيف المقدم)، وتتضمن الحقائب التالية:

تفاصيل الحقائب التدريبية

الحقيبة الأولى: EX-101 – القيادة الاستراتيجية (12 ساعة)

الوصف العام: تهدف الحقيبة إلى تزويد المتدربين بالمعرفة المتقدمة في صياغة الرؤى الاستراتيجية، وتنمية مهارات التفكير التخطيطي طويل المدى. وتركز على تحليل البيئات الداخلية والخارجية، وتحديد البدائل الاستراتيجية، وصياغة خطط متكاملة تدعم استدامة المؤسسات، مع ربط الأهداف المؤسسية برؤية السعودية 2030 وتطبيق أدوات حديثة لتحقيق التميز المؤسسي.

الأهداف الرئيسية:

• تعزيز الفهم النظري لمفاهيم القيادة الاستراتيجية وأسس التفكير التخطيطي.
• تنمية القدرة التحليلية لتقييم البيئات الداخلية والخارجية.
• إكساب مهارات التخطيط لصياغة خطط طويلة المدى تدعم استدامة الأعمال.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار في المواقف المعقدة والبيئات التنافسية.
• ربط الأهداف المؤسسية بالخطط التنفيذية لتحقيق التميز المؤسسي.

نواتج التعلم:

• صياغة رؤية استراتيجية متوافقة مع أهداف المؤسسة.
• تطبيق أدوات التحليل البيئي لتحديد الفرص والتحديات.
• إعداد خطط استراتيجية متكاملة تدعم النمو والاستدامة المؤسسية.
• تحليل البدائل الاستراتيجية واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
• دمج رؤية السعودية 2030 في الخطط التنفيذية لتحقيق التحول الوطني.

الموضوعات الرئيسية:

• مفاهيم القيادة الاستراتيجية: التعريف والنماذج وأهمية القيادة في السياق التنفيذي.
• صياغة الرؤية والرسالة وبناء رؤية مؤسسية واضحة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام SWOT وPESTEL.
• تحديد وصياغة الأهداف الاستراتيجية وربطها بالخطط التنفيذية.
• إدارة البدائل الاستراتيجية وتقييم الخيارات واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
• التنفيذ والمتابعة ومؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs).
• القيادة في سياق رؤية السعودية 2030.
• دراسات حالة تطبيقية لنماذج ناجحة وفاشلة في القيادة التنفيذية.

الحقيبة الثانية: EX-102 – إدارة التغيير والتحول المؤسسي (12 ساعة)

الوصف العام: تهدف الحقيبة إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة عمليات التغيير والتحول المؤسسي بكفاءة، من خلال فهم ديناميكيات التغيير وأدواته وآليات التعامل مع مقاومة التغيير، مع التركيز على التحول الرقمي وإعادة هيكلة العمليات وتعزيز قدرة المؤسسة على التكيف مع المتغيرات.

الأهداف الرئيسية:

• تعريف مفاهيم التغيير المؤسسي وأهميته في استدامة المؤسسات.
• تنمية مهارات إدارة التحول في بيئات العمل المعقدة.
• إكساب القدرة على التعامل مع مقاومة التغيير بطرق فعالة.
• تطبيق استراتيجيات التحول الرقمي لدعم الابتكار المؤسسي.
• تعزيز مهارات القيادة أثناء التغيير لضمان نجاح المبادرات.

نواتج التعلم:

• تحليل بيئة التغيير وتحديد العوامل المؤثرة.
• تصميم خطط التحول المؤسسي وفق الممارسات الحديثة.
• إدارة مقاومة التغيير باستخدام أدوات عملية.
• تطبيق مبادئ التحول الرقمي في العمليات المؤسسية.
• تقييم نتائج التغيير وقياس أثره على الأداء المؤسسي.

الموضوعات الرئيسية:

• مقدمة في إدارة التغيير: المفاهيم والنماذج والأهمية.
• نماذج إدارة التغيير العالمية، ومنها كوتر (Kotter) وADKAR.
• مقاومة التغيير وأسبابها واستراتيجيات التعامل معها.
• التحول الرقمي وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة وإدارة البيانات.
• إعادة هيكلة العمليات وتحسين الأداء وتبسيط الإجراءات.
• القيادة أثناء التغيير وتحفيز الفرق وضمان نجاح المبادرات.
• دراسات حالة تطبيقية في إدارة التحول المؤسسي.

الحقيبة الثالثة: EX-103 – إدارة الموارد والعمليات (12 ساعة)

الوصف العام: تسعى الحقيبة إلى تزويد المتدربين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية والمالية والعمليات التشغيلية بكفاءة، بما يضمن تحقيق الاستدامة المؤسسية وتحسين الأداء العام، مع التركيز على أدوات التخطيط وإدارة الجودة وتحليل العمليات وربطها بالتحول الرقمي والتنافسية.

الأهداف الرئيسية:

• تعريف مفاهيم إدارة الموارد البشرية والمالية ودورها في دعم الاستراتيجية المؤسسية.
• تنمية مهارات إدارة العمليات وتحسين الكفاءة التشغيلية.
• إكساب القدرة على تطبيق أدوات الجودة في العمليات المؤسسية.
• تعزيز مهارات التخطيط والرقابة لضمان الاستخدام الأمثل للموارد.
• دمج التحول الرقمي في إدارة الموارد والعمليات.

نواتج التعلم:

• تصميم خطط تشغيلية متكاملة تدعم الأهداف المؤسسية.
• تطبيق أدوات تحليل العمليات لتحديد نقاط القوة والضعف.
• إدارة الموارد بكفاءة لتحقيق الاستدامة المؤسسية.
• تطبيق معايير الجودة في العمليات التشغيلية.
• استخدام التكنولوجيا الحديثة لدعم التحول الرقمي وتحسين الأداء.

الموضوعات الرئيسية:

• مقدمة في إدارة الموارد والعمليات ودورها في تحقيق الأهداف.
• إدارة الموارد البشرية: تخطيط القوى العاملة وتطوير الكفاءات وتحفيز الأداء.
• إدارة الموارد المالية: إعداد الموازنات والرقابة المالية وتحليل التكاليف.
• إدارة العمليات التشغيلية وتحسين الكفاءة وإدارة سلاسل الإمداد.
• إدارة الجودة الشاملة وأدوات الجودة ومؤشرات الأداء والتحسين المستمر.
• التحول الرقمي في إدارة العمليات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والأتمتة.
• دراسات حالة تطبيقية في إدارة الموارد والعمليات.

الحقيبة الرابعة: EX-104 – الابتكار والقيادة الرقمية (12 ساعة)

الوصف العام: تهدف الحقيبة إلى تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة الابتكار المؤسسي وتبني التحول الرقمي. وتركز على استراتيجيات الابتكار وأدوات القيادة الرقمية وتطبيقات التكنولوجيا الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء لدعم التنافسية، كما تعزز قدرة القادة على دمج الابتكار في الثقافة المؤسسية وتحقيق الاستدامة.

الأهداف الرئيسية:

• تعريف مفاهيم الابتكار المؤسسي وأهميته في بيئات الأعمال الحديثة.
• تنمية مهارات القيادة الرقمية في عصر التحول الرقمي.
• إكساب القدرة على استخدام أدوات التكنولوجيا لدعم الابتكار المؤسسي.
• تعزيز التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• تطبيق استراتيجيات الابتكار الرقمي لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

نواتج التعلم:

• تصميم مبادرات ابتكارية تدعم التحول الرقمي.
• تطبيق أدوات القيادة الرقمية في إدارة المؤسسات.
• تحليل أثر الابتكار على الأداء المؤسسي.
• دمج التكنولوجيا الحديثة في العمليات المؤسسية.
• إدارة فرق الابتكار لتحقيق نتائج عملية قابلة للتنفيذ.

الموضوعات الرئيسية:

• مقدمة في الابتكار والقيادة الرقمية ومفاهيمهما ونماذجهما.
• استراتيجيات الابتكار المؤسسي وتصميم المبادرات الابتكارية وتنفيذها.
• أدوات القيادة الرقمية: الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء وتحليل البيانات.
• الثقافة المؤسسية وبناء بيئة داعمة للإبداع.
• إدارة التحول الرقمي وتطبيقاته في المؤسسات.
• دراسات حالة تطبيقية في الابتكار الرقمي.

الحقيبة الخامسة: EX-105 – أخلاقيات القيادة والحوكمة (12 ساعة)

الوصف العام: تهدف الحقيبة إلى تزويد المتدربين بالمعرفة والمهارات المتعلقة بأخلاقيات القيادة والحوكمة المؤسسية، من خلال التركيز على قيم النزاهة والشفافية والمسؤولية المجتمعية والالتزام بالمعايير الدولية. كما تسعى إلى تعزيز قدرة القادة على اتخاذ قرارات أخلاقية تدعم استدامة المؤسسات وتحقق الثقة المجتمعية.

الأهداف الرئيسية:

• تعريف مبادئ أخلاقيات القيادة وأهميتها في السياق التنفيذي.
• تنمية مهارات الحوكمة المؤسسية وفق الممارسات والمعايير ذات الصلة.
• إكساب القدرة على اتخاذ قرارات أخلاقية في المواقف المعقدة.
• تعزيز قيم النزاهة والشفافية في الممارسات القيادية.
• دمج المسؤولية المجتمعية في استراتيجيات المؤسسات.

نواتج التعلم:

• تطبيق مبادئ الحوكمة في المؤسسات.
• تحليل الممارسات الأخلاقية وتقييم أثرها على الأداء المؤسسي.
• تصميم سياسات أخلاقية تدعم النزاهة والشفافية.
• دمج المسؤولية المجتمعية في الخطط التنفيذية.
• إدارة المخاطر الأخلاقية لضمان استدامة المؤسسات.

الموضوعات الرئيسية:

• مقدمة في أخلاقيات القيادة وأهميتها في القيادة التنفيذية.
• مبادئ الحوكمة المؤسسية: الشفافية والعدالة والمساءلة.
• النزاهة والشفافية بوصفهما قيمتين أساسيتين في القيادة التنفيذية.
• المسؤولية المجتمعية ودور المؤسسات في خدمة المجتمع.
• إدارة المخاطر الأخلاقية واستراتيجيات الوقاية والتعامل مع الأزمات.
• دراسات حالة تطبيقية في الحوكمة والأخلاقيات.

الشهادة الاحترافية: شهادة الرئيس التنفيذي المعتمد للابتكار (CCInO) – 20 ساعة

مسار تدريبي تحضيري مرتبط بالابتكار والقيادة التنفيذية، يهدف إلى تعريف المتدربين بمفاهيم الابتكار المؤسسي، ودور القيادة التنفيذية في رعاية الابتكار، وبناء ثقافة ابتكارية، وتقييم المبادرات وتحويل الأفكار إلى قيمة مؤسسية. يخضع منح الشهادة ومتطلباتها النهائية لشروط الجهة المالكة للشهادة.